国际供应计划将产品规格与包装、文件、运输和接收的实际情况联系起来。最安全的计划是针对精确的 Shiitake 格式、数量和目的地而制定的，而不是从以前的发货中复制。
国际计划应将生产、质量放行、文件记录、包装、报关准备和运输联系起来。将运输视为最后的孤立步骤会造成本可避免的延误和昂贵的最后一刻变更。
尽早确认目的地要求
买方应审查产品、描述、文件和建议用途是否适合目的地市场。要求可能因产品类别而异，并随着时间的推移而变化，因此商业可用性不会自动建立进口或适销性。
在货物包装前解决命名和文件问题。
将包装与产品和路线相匹配
整个 Shiitake 瓶盖需要挤压保护；粉末和提取物需要强有力的防潮保护；胶囊需要受控计数和成品包装完整性。外箱尺寸应适合路线并保留清晰的批次标识。
对于混合格式订单，请确保装箱单和纸箱标记使接收变得简单。
建立切合实际的交货时间
交货时间可能包括库存分配、批次检查、文件准备、包装和承运人收集，而不仅仅是运输。样品、艺术品批准或定制包增加了进一步的步骤。
商定哪些里程碑是估计的，哪些取决于买方批准或外部服务。
准备接收交接
与接收团队共享预期的装运内容、产品和批次清单、文档集以及任何存储优先级。明确的交接可以减少货物到达时的延误。
如果货件对时间敏感，请在发货前定义双方的升级联系人。
建立现实的交货时间缓冲
单独的生产时间、文件准备、买家审查、包装、承运人预订、出口处理、转运和目的地清关。单一的标题提前时间隐藏了可能发生延误的地方。
在首单、定制包装和运输高峰期添加缓冲区。补货决定应在安全库存消耗之前做出。
查看确切的目的地要求
在货物包装之前，应检查目的地的产品描述、预期用途、标签、商业文件和进口责任。不同市场以及原材料和成品之间的要求可能有所不同。
买方应在需要时获得合格的监管和海关建议。不应假定适用于其他产品或国家/地区的路线会自动应用。
计划到岸成本和意外事件
将运费、保险、出口装卸、目的地费用、关税或税款、检验风险和本地交付与产品价格进行比较。澄清国际贸易术语解释通则以及哪一方控制每个步骤。
为文件更正、承运人延误、纸箱损坏或部分可用性做好准备。清晰的联系方式和决策权可以减少异常发生时损失的时间。